特驱从哪里来?
2005年6月,为探索民营企业发展的新机制,希望事业创始人、华西希望集团董事长陈育新赋予以王德根为核心的职业经理人团队无比信任,在集团内部成立管理特区,创建特驱集团。
专注于农牧和食品行业,立志打造从饲料生产到种养结合,再到食品加工的全产业链,整合各环节的资源,提升整个产业链价值,特驱集团,以“大创新”实现“大发展”,成功实现了管理创新、技术创新、服务创新、营销创新,创造了多个农牧行业第一,在市场上掀起了“特驱风暴”。
特驱以高于行业平均增幅8倍的发展速度创造了业界神话,用短短几年的时间走过了其他企业十几年的发展道路。截止目前,特驱已实现年销售收入超百亿元,下属企业近百家,涉及饲料、养殖、食品三大产业,分布于东北、华北、华中、华南、西南等地并进军海外,走上了国际化大企业的发展道路。
特驱在四川、重庆、贵州、海南等地还成功打造了多个现代农业产业园,以农业现代化为主导,农业、工业、第三产业三产联动的产业发展模式得到了政府、合作者和消费者的普遍认可。
专注于农牧和食品行业,立志打造从饲料生产到种养结合,再到食品加工的全产业链,整合各环节的资源,提升整个产业链价值,特驱集团,以“大创新”实现“大发展”,成功实现了管理创新、技术创新、服务创新、营销创新,创造了多个农牧行业第一,在市场上掀起了“特驱风暴”。
特驱以高于行业平均增幅8倍的发展速度创造了业界神话,用短短几年的时间走过了其他企业十几年的发展道路。截止目前,特驱已实现年销售收入超百亿元,下属企业近百家,涉及饲料、养殖、食品三大产业,分布于东北、华北、华中、华南、西南等地并进军海外,走上了国际化大企业的发展道路。
特驱在四川、重庆、贵州、海南等地还成功打造了多个现代农业产业园,以农业现代化为主导,农业、工业、第三产业三产联动的产业发展模式得到了政府、合作者和消费者的普遍认可。
特驱到哪里去?
创业之初特驱即提出了“三个五年计划”,将“打造世界一流的农牧企业和食品企业”的愿景分解为可实现的目标体系,从西南到全国再到世界,由饲料到养殖再到食品,科学布局,合理发展,边发展、边实践、边总结,实现了又好又快的跨越式发展。
特驱创造性的提出了“三位一体、五化五统一”的模式,带动养殖业向专业化、规模化、标准化方向发展,通过饲料加工、种养结合、食品加工环节的打造,形成现代循环农业。特驱最终将成为一个真正贯穿整个产业链经营的多元化企业,为人类提供真正安全、健康、优质的食品。
特驱创造性的提出了“三位一体、五化五统一”的模式,带动养殖业向专业化、规模化、标准化方向发展,通过饲料加工、种养结合、食品加工环节的打造,形成现代循环农业。特驱最终将成为一个真正贯穿整个产业链经营的多元化企业,为人类提供真正安全、健康、优质的食品。
特驱人的“猪之梦”
特驱将来怎么走,我思考了很久。机会肯定是给有准备的人,我们在第一线了解得多一点,应对就更有把握一些。第一步必须解决生存问题,也就是要踏踏实实做饲料,第二步是做养殖,第三步就是做食品。对我自己来说,最大的兴趣就是做食品,因为中国的食品太不安全了。以1000万头猪的屠宰规模为例,一头猪可以供给100个家庭吃一天,万分之一的出错几率就会影响10万个家庭,影响几十万人的食品安全。
我绝对是耐得住寂寞的,我宁可减少收入,也要以产业链的形式来保证食品安全。怎么让消费者相信你的食品是安全的?没有诚信机制,大环境把你污染了,你想做好就很难。所以,我们一定是在把企业做到一定规模的时候再去涉足食品行业,比如我们做渠道,一年拿一亿元甚至两亿元不赚钱,这样来让公众相信我们的东西是好的。到那时我就希望我们有一个联盟,有更多的人来参加健康养殖,这个利益肯定是有保证的。我们要学习苹果公司,给它加工手机的赚钱,给它开发软件的也赚钱,它让自己外围的几十万人都赚钱了,最后他自己也成就了最伟大的公司。只有在整个产业链上你都能和大家一起分享利益,你才能做到利益最大化。
在华为从一个行业新锐发展成行业龙头的过程中,我深刻体会到,一个企业家的胸怀有多么重要。你有多大的胸怀就能做多大的事。我们中国的养殖企业抵抗风险的能力确实还比较弱,因此,我们首先要思考的就是如何形成一个更有底气的联盟。我希望我们养殖业能够成为很赚钱的行业,通过大家的共同努力,让我们把这个“猪之梦”做好。
我绝对是耐得住寂寞的,我宁可减少收入,也要以产业链的形式来保证食品安全。怎么让消费者相信你的食品是安全的?没有诚信机制,大环境把你污染了,你想做好就很难。所以,我们一定是在把企业做到一定规模的时候再去涉足食品行业,比如我们做渠道,一年拿一亿元甚至两亿元不赚钱,这样来让公众相信我们的东西是好的。到那时我就希望我们有一个联盟,有更多的人来参加健康养殖,这个利益肯定是有保证的。我们要学习苹果公司,给它加工手机的赚钱,给它开发软件的也赚钱,它让自己外围的几十万人都赚钱了,最后他自己也成就了最伟大的公司。只有在整个产业链上你都能和大家一起分享利益,你才能做到利益最大化。
在华为从一个行业新锐发展成行业龙头的过程中,我深刻体会到,一个企业家的胸怀有多么重要。你有多大的胸怀就能做多大的事。我们中国的养殖企业抵抗风险的能力确实还比较弱,因此,我们首先要思考的就是如何形成一个更有底气的联盟。我希望我们养殖业能够成为很赚钱的行业,通过大家的共同努力,让我们把这个“猪之梦”做好。
特驱的专业养殖模式
散养模式:特驱625
模式介绍
- 乳猪625模式,是特驱集团技术部和病理研究所全体专家和技术人员历经三年,在32家大型规模化猪场和集团试验场,1600多家中小型养猪场及示范户进行大量试验,经过对试验数据的分析对比后总结的一套完整的适合目前养猪环境,降低饲养成本的理想饲喂模式。
模式解读
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每头小猪从出生7天至42天,饲喂代乳宝6公斤,猪只体重可达25斤左右,再喂25公斤乳猪宝,猪只体重可达55斤左右。
模式优势特驱乳猪625,养猪赚钱不辛苦
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饲料用特驱、肯吃不拉稀、养猪成本低
a.教槽料从七日龄开始诱食补料,如果每头小猪严格吃完6公斤教槽料,按照现在的养殖水平,到42日龄即可吃完饲料,这样就可以有效避免小猪在阉割、 断奶、转栏、防疫四个时期产生换料的多重应激。
b.小猪喂足6公斤教槽料,可明显提高仔猪的存活率,并且有效缩短育肥时间。
c.6-9周龄称为仔猪保育期,通常仔猪肠胃要到9周龄才能相对发育健全。该期主要是为了补充仔猪生长阶段必需营养,防止拉稀现象的发生。在此阶段使用25公斤保育料,喂完后,仔猪平均体重可达55斤左右。使用25公斤保育料,可有效降低仔猪腹泻率及呼吸道疾病发病率,提高抗运输应激能力。使用25公斤保育料,可帮助仔猪在保育阶段的骨骼发育达到最佳水平。
猪场模式:特驱三康
模式介绍
- 猪场三康系列产品是四川特驱集团配方专家根据猪的生长特点和营养需要,结合规模猪场养殖特点研制而成的。产品中融入科学养猪生产的先进营养理念和加工技术。猪场三康模式具有营养全面、适口性好、饲料报酬高、质量稳定等特点,经过专业猪场反复的试验论证,能充分发挥猪只的生产潜能,效益显著。
模式解读
- 每头小猪从出生5日龄,开始使用代乳康诱食,断奶不换料,继续使用代乳康,累计采食量达5公斤/头,38日龄左右可吃完,然后使用乳猪康10公斤/头,接着饲喂仔猪康20公斤/头,猪只70日龄体重可达60斤。
模式优势特驱三康512,养猪赚钱不费事儿
- 前期发育基础好,后期催肥回报高。仔猪前期生长对其整个生命周期生长至关重要,仔猪前期生长速度越快,越健康,后期出栏更早,效益更好。特驱三康代乳康、乳猪康、仔猪康采用精细营养,更能满足乳仔猪的健康快速生长,能充分发挥乳仔猪的生长潜力。
特驱母猪1+1模式
模式介绍
- 母猪饲养的目标是产出一窝数量多、初生重大且均匀、活力强的仔猪,同时母猪健康且具有充分发育的乳腺和良好的机体养分储备。胎儿在母猪妊娠85天后处于快速生长期,胎儿2/3的体重是在母猪产前一个月生长发育的;母猪产后一个月泌乳量急剧增加,产后由于泌乳营养需要,因此母猪在产前一个月和产后1个月饲喂哺乳母猪料才能符合母猪、胎儿和乳猪的营养及生理需求。
模式解读
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在产前一个月,也就是妊娠85天开始饲喂特驱哺乳母猪料2包,产后继续使用4包。
模式优势特驱母猪1+1,母康儿壮增效益
- 产仔多、初重大;奶水足、断奶重;易发情、易配种;母猪使用寿命长。根据胚胎生长发育规律、母猪乳腺发育和养分储备的需要,进行合理的饲养,精确地控制母猪的体增重并保证胎儿的生长发育,这样既可节约生产成本,又不影响母猪最高繁殖效率的实现。
特驱集团下属公司分布图
————— 特 驱 荣 誉 —————
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农业产业化国家重点龙头企业 -
四川省重大项目科技转化工程 -
博士工作站 -
规模化猪场喜欢乳猪料品牌 -
四川省企业技术中心 -
最具投资价值奖
————— 联 系 我 们 —————
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